当不能创造时，企业要思考7个问题。
?思考长期的用户价值，建立可持续发展和增长的模型。
悲观的CFO与乐观的CEO的组合，能够最大限度提升并购的成功几率。
你的身份认知是否已经融入你的职业生涯。
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你该如何确保自己日复一日、年复一年、数十年如一日地做正确的事情呢？
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对医学人工智能的抵触似乎源自这样一种看法：人工智能不会考虑个人特质和特殊情况。
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一个焦虑的人往往会陷入错误或者有限的思维。
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被人喜欢与领导力并非对立。
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女性可能不会像男性那样擅长谈论自己的工作成果，但这并不意味着她们的表现会更差。
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员工们需要感觉他们被自己所珍视的东西包容，并且在必要时他们有能力带来改变。
大思路·大趋势
- 实现商业长期主义，要坚持五项原则
- 坚守长期主义，不是放弃眼前，而是回归商业的本质，坚守那些任何条件下都“无悔、无愧”的准则与选择。
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人才战略对很多企业来讲都是至关重要的。但对中国企业来讲，如何回头去看我们的人才在企业发展中起到的作用，如何在未来变动的商业世界里用好人才，制定恰当的人才战略，是我们需要仔细思考的问题。
